Особенности и порядок увольнения после испытательного срока по инициативе работодателя

Прекращение контракта в связи с плохим результатом испытания

Еще одной гарантией для сотрудника при прекращении действия трудового контракта в результате демонстрации им плохих результатов работы является обязанность работодателя в письменной форме излагать причины, которые стали основанием для его увольнения (п. 1 ст.71 ТК). Это даст возможность сотруднику аргументировать возражения по сути претензий, которые были высказаны, и определиться со стратегией дальнейшего поведения в подобной ситуации.

С работником, который не прошел испытание, контракт разрывается на основании пункта 2 статьи 71 ТК, при этом не принимается в расчет мнение профсоюза и не выплачивается выходное пособие.

Поскольку увольнение в связи с негативными результатами деятельности осуществляется по инициативе работодателя, оно должно осуществляться с соблюдением гарантий, которые установлены для сотрудников, которые увольняются по инициативе работодателя. Так не могут быть уволены сотрудники, которые временно нетрудоспособны и находятся в отпуске. Исключение составляет ситуация, когда проводится ликвидация предприятия или индивидуальный предприниматель прекращает деятельность.

Так при приеме с испытательным сроком сотрудник, который пришел к выводу, что ему не подходит та работа, которой он занимается, имеет право разорвать контракт. Для этого нужно предупредить за 3 дня о факте окончания трудовых отношений работодателя. Основанием для прекращения контракта в таком случае будет собственное желание сотрудника. После окончания испытательного срока для приема на работу по желанию работника трудовой контракт может быть расторгнут исключительно на общих основаниях.

Какие задачи ставятся?

Важно учесть то, что допустимо поставить перед гражданином такие задачи, которые полностью отвечают обязанностям, возложенным на лицо по должности

Также нужно уделять внимание тому, чтобы результаты прохождения испытаний имели объективное выражение

Кроме того, учитывать нужно то, что гражданину требуется пройти адаптацию в условиях коллектива. Это говорит о том, насколько быстро он сможет влиться в сложенную трудовую семью. Опытным сотрудникам нужно оказывать поддержку новым работникам, не оставлять их в сложных ситуациях.

Предусматривается, что функции по наблюдению и контролю за новичком, могут возлагаться:

• непосредственное руководство;
• наставника;
• куратора;
• наблюдателей.

Кроме того, в компании могут создаваться комиссии, которые обладают указанными функциями. Однако, такая практика применяется в фирмах, имеющих большую численность штата.

Процесс испытания

Окончание испытательного срока – важный этап как для руководителя, так и для работника. Обе стороны составили себе определенное мнение, руководитель критически оценил нового сотрудника, который, в свою очередь, получил представление о компании, принял решение о прекращении или продолжении работы.

Увольнение сотрудника сразу после испытательного срока не требует отработки 2 недель. Заявление подается за 3 дня до желаемого увольнения.

Если со стороны руководства никаких претензий к сотруднику не имеется, он считается успешно прошедшим испытание и продолжает выполнять свои обязанности. Действия работодателя дальше сводятся к необязательным активностям, о которых сказано ниже.

Отчет работника

Обычно от самого работника никаких отчетов не требуется, поскольку все оценки выполненных задач имеются в плане испытаний.

Тем не менее, некоторые руководители могут потребовать от него составить такой отчет для представления оценки произведенной процедуры самим работником.

Практическая ценность этого документа может иметь особый вес для сотрудников, занимающих важные ключевые посты, поскольку их мнение может содержать полезную информацию для менеджмента компании.

Обычное содержание отчета призвано ответить на вопросы об успехах работника, к примеру:

• Какие трудности возникали при прохождении ИС.
• Новые навыки, полученные во время испытаний.
• С чем не удалось справиться.
• Получены ли новые знания.

Заключение работодателя

На основании полученных данных, оценочных суждений, общего впечатления о качествах работника, руководитель делает заключение о результатах испытаний.

В нем отражаются выводы, полученные при проведении процедуры, оценки качества выполнения функциональных обязанностей, коммуникабельности, способности работать самостоятельно и в команде, прочие важные навыки сотрудника, определяющие степень его пригодности и нужности в данной организации.

Возможны рекомендации о наиболее оптимальном использовании работника, предоставления ему более высокой или низкой должности.

Что значит пройти успешно

Успешное прохождение испытания – это признание руководством пригодности работника к выполнению возложенных на него обязанностей. В то же время, для сотрудника это означает доверие и желание работать в данной компании. С момента окончания испытательного срока увольнение работника больше нельзя произвести по упрощенной схеме (за 3 дня).

Уведомление об окончании

Обычно никакого уведомления не требуется. Если человек не прошел испытание, тогда ему направляется уведомление о том, что он не смог справиться с предложенными задачами и не может продолжать работу в данной компании.

Если по окончании испытания работник не получил никакого уведомления, то это означает, что он успешно прошел испытание и продолжает трудиться в организации на общих основаниях. Служебная записка об окончании испытания может быть написана для удобства ведения кадрового делопроизводства в компании.

Испытательный срок – это удобная и полезная процедура, дающая обеим сторонам возможность присмотреться друг к другу, выявить сильные и слабые стороны и составить себе достаточно полное впечатление друг о друге.

Аттестация

Проведение аттестации является одним из вариантов окончания испытания для лица. Основная задача аттестации — установление его уровня квалификации.

Проведение аттестации допускается только в том случае, когда на предприятии приняты внутренние акты, содержащие положение о необходимости ее проведения, о категории сотрудников, в отношении которых она может быть проведения, период ее проведения и иные требования к процедуре.

Выделяют несколько форм аттестации:

1. Устная. Представляет собой собеседование, которое проводится индивидуально или в составе комиссии. В ходе собеседования, кандидату задаются вопросы, которые связаны с его должностными обязанностями и заслушиваются его ответы. По результатам принимается решение;
2. Письменная. Проведение такой формы аттестации подразумевает тестирование лица;
3. Смешанная. Представляет собой собеседование в устной форме с обязательной дачей ответов на вопросы письменно.

Необходимо сказать о том, что кандидат заранее должен быть ознакомлен с установленными в организации критериями оценки результатов аттестации.

Как правило, оценка итогов, устанавливается на основании сложности самой аттестационной работы, а также перечня обязанностей самого сотрудника, установленного должностной инструкцией. Точно определить результат работы, которая выполнена сотрудником можно только в том случае, когда соглашение с ним определен конкретный перечень его обязанностей.

Если по результатам аттестации лицо признано не соответствующим занимаемой должности, но круг его обязанностей не определен соглашением – такое решение основание для обращения в судебную инстанцию.

Пример задания на испытательный срок

Так, документ состоит из двух частей: шапки и таблицы. В верхней части документа указывают общую информацию: ФИО испытуемого, ФИО и должность наставника, а также руководителя. Прописывают, в каком подразделении проходит исполнение заданий.

После этого следует табличная часть. В ней фиксируют названия конкретных заданий и сроки их исполнения. В дальнейшем прописывают также фактическую дату выполнения задачи. Последние столбцы таблицы отведены для оценки каждого задания по 7-балльной системе. Так, свою оценку за каждую задачу испытуемого проставляет наставник и руководитель. Эти оценки будут в дальнейшем учитываться директором при принятии испытуемого на должность.

После таблицы идет раздел, в котором наставник и/или руководитель могут оставить свои комментарии. В завершение всего документа все участники испытательного срока, включая испытуемого, должны проставить свои «живые» визы.

Задача адаптации работника

Помимо того, что основной задачей испытания является выявление качеств нового работника, необходимо отметить, что в этот период происходит еще и его адаптация к условиям рабочей деятельности, коллективу.

В связи с этим в период адаптации, за наблюдением за работой следует привлечь одного из указанных лиц:

1. Непосредственного руководителя;
2. Куратора (если такой был назначен сотруднику);
3. Наставника (если такой имеется в организации);
4. Наблюдателя.

На что наблюдатели должны обратить свое внимание в период адаптации:

1. На умение быстро овладевать различными навыками, на степень его обучаемости;
2. На качество исполнения поставленных перед ним задач;
3. На наличие желания быстро исправлять допущенные ошибки;
4. На соблюдение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка;
5. На наличие умений справляться с возникшими сложностями и стрессами;
6. На наличие коммуникабельности лица и умения общаться с остальной частью коллектива.

План испытательного срока

И еще: если вы оказались в такой ситуации, не забудьте сразу договориться с руководителем о промежуточных точках контроля, попросту говоря о встречах, на которых вы сможете обсудить ваши результаты и возникающие вопросы.

Итак, хорошо составленный план испытательного срока включает несколько тематических блоков. В этот блок входит знакомство с основными документами компании, например, этическим кодексом, правилами внутреннего трудового распорядка, положениями об оплате и премировании сотрудников и прочими внутренними документами, которые регламентируют жизнь компании.

Что делать, если работник не прошел испытательный срок

В этом случае полезен следующий алгоритм действий:

• Подготовьте мотивированное заключение (документальное подтверждение) о том, что работник не прошел испытания. Это необходимо для того, чтобы на его основе расторгнуть трудовой договор с работником.
• За три дня до увольнения поставьте в известность о своих планах работника в письменном виде. Для этого подготовьте уведомление о неудовлетворительном результате испытания в двух экземплярах (один нужно будет передать работнику, а другой оставить у себя, на нем должна стоять подпись работника). В этом документе мало просто указать причины расторжения трудового договора, но и подтвердить их ссылками на документы-доказательства: акты, приказы о наложении взыскания, объяснительные записки, жалобы клиентов и др.
• Получив от работника расписку в получении уведомления об увольнении, нужно издать приказ о расторжении трудового договора. Далее процесс ничем не отличается от обычного увольнения работника. В трудовой книжке не забудьте сделать соответствующую запись о том, что трудовой договор расторгнут в связи с неудовлетворительным результатом испытания, ч. 1 ст. 71 ТК РФ.

Стоит учесть, что работодатель не может расторгнуть трудовой договор, если он недоволен результатами испытания, связанными с нарушением актов, с которыми работник не был ознакомлен под роспись. В числе таких документов:

• должностная инструкция;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• другие локальные нормативные акты, непосредственно связанные с трудовой деятельностью работника.

АвтоЮрист юридическая помощь

Положение представляет собой алгоритм действия для испытуемого.

Сроки 3 дня 3 дня 1 день 3 недели 4.Задействованнные подразделения Все подразделения ресторана 5. Порядок контроля Беседы с управляющим План становления работника в должности. План для должности администратора ресторана.

Скачать Скачано: 33 ФИО для работы в качестве Срок испытания Результаты проверки соответствия работника поручаемой ему работе (наличие у испытуемого необходимых знаний и практических навыков для выполнения должностных обязанностей, способность к обучению): За время испытания проявил себя как (деловые, личные качества, соответствие требованиям корпоративной культуры компании): Выводы (целесообразность дальнейшей работы в компании, причины, послужившие основанием для признания работника не выдержавшим испытания): Куратор (ФИО) (Подпись) (Дата)Заключения по работнику: Руководитель структурного подразделения (ФИО) (Подпись) (Дата) Заместитель Директора по персоналу (ФИО) (Подпись) (Дата) Скачать Скачано: 23 Ф.И.О.

Пример оформления отзыва о результатах прохождения работником испытательного срока

Тематика документа: Файл текстовой версии: 6,0 кб Сохранить документ: ————————————————————————— ¦ ОТЗЫВ ¦ ¦ о результатах прохождения работником ¦ ¦ ____________________________________ ¦ ¦ (инициалы, фамилия) ¦ ¦ испытательного срока ¦ ¦ ¦ ¦Наименование структурного подразделения: _______________________________.¦ ¦Наименование должности (рабочего места) или порученной работы (трудовой¦ ¦функции) ________________________________________________________________¦ ¦________________________________________________________________________.¦ ¦Период прохождения работником испытательного срока: ¦ ¦с «__» __________ 20__ г.

по «__» __________ 20__ г. ¦ ¦ ¦ ¦1. Проявил ли себя новый работник как специалист, обладает он ли¦ ¦необходимой квалификацией? (да, в необходимой степени, в недостаточной¦ ¦степени, в минимальной степени, нет, не обладает, другое) _______________¦ ¦________________________________________________________________________.¦ ¦2.

Следует ли новый работник принятым на предприятии нормам поведения,¦ ¦всегда ли он своевременно, полно и точно выполняет правила внутреннего¦ ¦трудового распорядка и распоряжения руководства предприятия¦ ¦(подразделения)?

(да, в необходимой степени, в недостаточной степени, в¦ ¦минимальной степени, нет, не обладает, другое)¦ ¦________________________________________________________________________.¦ ¦3. Способен ли новый работник сохранять от разглашения доверенные ему¦ ¦сведения, составляющие охраняемую законом тайну предприятия?

(да, в¦ ¦необходимой степени, в недостаточной степени, в минимальной степени, нет,¦ ¦не обладает, другое) ___________________________________________________.¦ ¦4. Обладает ли новый работник необходимыми личностными качествами, в¦ ¦том числе: ¦ ¦4.1. Высокой работоспособностью ________________________________________.¦ ¦4.2.

Обучаемостью ______________________________________________________.¦ ¦4.3. Способностью к деловой коммуникации _______________________________.¦ ¦4.4.

Лидерскими качествами _____________________________________________.¦ ¦4.5.

Чувством ответственности __________________________________________.¦ ¦4.6.

Другими важными, на ваш взгляд, положительными качествами (следует¦ ¦указать, какими именно): ________________________________________________¦ ¦________________________________________________________________________.¦ ¦4.7.

Другими важными, на ваш взгляд, отрицательными качествами (следует¦ ¦указать, какими именно): ________________________________________________¦ ¦________________________________________________________________________.¦ ¦4.8. С учетом изложенного вы оцениваете общий личностный потенциал¦ ¦нового работника как: очень высокий, высокий, достаточно высокий,¦ ¦средний, посредственный, довольно низкий, низкий, близкий к нулевому. ¦ ¦ ¦ ¦5. Общая предварительная оценка деятельности работника в процессе¦ ¦испытательного срока (в баллах): 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6¦ ¦5 4 3 2 1 (указать конкретно).

¦ ¦ ¦ ¦Наименование должности непосредственного начальника ¦ ¦(руководителя структурного подразделения предприятия) ¦ ¦Личная подпись И.О. Фамилия ¦ ¦Дата ¦ ¦ ¦ ¦D: doc ewworkerotzyv13.doc ¦ ¦ ¦ ¦И.О. Фамилия ¦ ¦000-00-00 ¦ —————————————————————————

Как написать план отчет по работе в испытательный срок

Это позволит принять адекватное решение. Для того чтобы получить исчерпывающую информацию о новом сотруднике, следует разработать план на весь период проверки. Планирование План на испытательный срок – это документ, состоящий из нескольких тематических блоков.

В каждый блок входит несколько вопросов:

1. Задача для работника.
2. Время на её выполнения (дни или количество часов).
3. Ожидаемый результат.
4. Фактический результат.
5. Комментарий куратора.

Составляется план индивидуально для каждого работника. Чаще всего такой документ разрабатывается опытным сотрудником, который точно представляет, с какими сложностями приходится сталкиваться при выполнении тех или иных задач.

Немало пользы принесёт привлечение непосредственного начальника к разработке плана. СКАЧАТЬ бланк индивидуального плана работы на испытательный период

Внимание! В том случае, если в процессе испытаний работник понимает, что это место не подходит ему, чтобы напрасно не тянуть время, нужно за 3 дня предупредить работодателя (в письменном виде) и уволиться. Отчет Самый важный документ – это отчет о прохождении, который подготавливается после окончания испытаний

В нем как раз и отражается способность работника исполнять свои должностные обязанности.

1. Кто пишет? Составляется отчет обычно куратором, закрепленным за испытуемым.
2. Как его составить? Составить отчет несложно, он должен четко соответствовать конкретному испытательному плану, разработанному ранее. Расписать следует его подробно, по каждой поставленной в плане задаче – как выполнена, какие были допущены ошибки, как они исправлялись. Удобно в подобном отчете использовать оценку по шкале баллов, это будет выглядеть более объективно.

Ниже вы можете увидеть пример плана работ на период испытательного срока: Адаптационный период От того, как быстро пройдет адаптация новичка, будут зависеть и его успехи в новой должности. Адаптационный период помогают проходить куратор, прикрепленный к новому сотруднику, его начальник, менеджер по персоналу.

Главная цель адаптации – выявление способности испытуемого к самостоятельной продуктивной работе. В течение первого месяца наблюдают, как новичок усваивает новый материал, в последующие периоды – как он применяет усвоенные знания в процессе работы.

Отчет о прохождении В любое время испытательного срока работодатель может расторгнуть с новым работником договор по статье 71 ТК из-за его неудовлетворительной работы. Но лучше все-таки это сделать, чтобы настроить своего работника на успешную деятельность в дальнейшем. Если же по окончании периода испытания получена неудовлетворительная оценка, то человек должен быть предупрежден за 3 дня до даты увольнения (ст. 71

ТК РФ), в письменном виде и под роспись. Причина увольнения, обязательно, должна быть юридически грамотно сформулирована. Лучше всего ее подкрепить документально, это могут быть акты о невыполнении обязанностей, жалобы от клиентов, а также служебные записки или докладные, которые в течение проверочного периода составлялись куратором и непосредственным начальником.

Нужно ли составлять приказ об окончании? Такой приказ нужен только в том случае, если испытательный период завершился досрочно (был сокращен). К участию за наблюдением и контролем правильности исполнения задач могут привлекаться:

1. непосредственный руководитель испытуемого работника;
2. наставник;
3. куратор;
4. наблюдатель.

Допускается, также, создание комиссий, но такая практика подходит обычно только для крупных предприятий. На что смотрят? На протяжении этого периода наблюдают за:

• умением к быстрому овладению различными навыками и обучению;
• качеством исполнения должностных обязанностей;
• желанием и способностью быстро исправлять ошибки;
• соблюдением трудовой дисциплины и внутреннего распорядка;
• как человек справляется с неожиданными проблемами и со стрессом;
• коммуникабельностью, умением общаться.

Окончание испытания Аттестация по окончании этого временного периода, пожалуй, самый идеальный вариант его завершения. Что такое положение о порядке прохождения испытательного срока? Если организация существует не первый год и её руководитель часто нанимает персонал с условием прохождения испытательного срока, то неизбежно складывается некий алгоритм проверки знаний и навыков новых работников. Такой алгоритм лучше всего документально закрепить в положении о порядке прохождения испытательного срока. СКАЧАТЬ бланк положения о порядке прохождения испытаний. И вариант два (с приложениями). Приведём некоторые пункты, которые отражаются в таком документе:

1. Общие положения. Следует разъяснить, для чего служит испытательный срок, каковы его цели и задачи.

Экзамен работодателя: результаты испытания

В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе.

Обращаем особое внимание работодателей, что в период испытания на работника распространяются все положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов

Поэтому до заключения трудового договора

работника необходимо под личную подпись ознакомить со всеми локально-нормативными актами организации, с соглашениями, которыми регулируется его трудовая деятельность, с коллективным договором, если он существует в организации.

Если в организации разработан отдельный локально-нормативный акт, например, Положение об испытании работников, работник должен быть ознакомлен с данным Положением до подписания трудового договора.

Формулировка условия об испытании в трудовом договоре: «Работнику устанавливается срок испытания продолжительностью с 12.01.2010 г. по 12.03.2010 г. с целью проверки соответствия Работника поручаемой работе. Порядок и условия испытания устанавливаются Положением об испытании работников»

После того как заключен трудовой договор, работника необходимо ознакомить с тем объемом и содержанием работы, о которой стороны договорились, ознакомить с документацией по прохождению испытания и ее заполнением. Оформить данный процесс можно следующими документами:

• положением об установлении условия об испытании работников,
• индивидуальным планом работника на период испытания (Пример 1),
• адаптационным листом (Пример 2),
• отчетом работника о выполнении плана (Пример 3).

В положении об установлении условия об испытании работников описывается порядок прохождения испытания работником.

Адаптационный лист с подписью работника будет являться доказательством работодателя о знакомстве с организацией-работодателем и пройденном обучении работника по своим предстоящим обязанностям.

Индивидуальный план работника должен содержать конкретные задания с установленными сроками и реально достижимыми показателями, соответствующими должностным обязанностям работника, описанным в трудовом договоре.

Последним документом, завершающим испытание работника, может являться представление наставника (заключение непосредственного руководителя) о результатах испытания, которое он представляет работодателю вместе со всеми вышеуказанными и иными документами, подтверждающими результаты испытания. Под иными документами могут пониматься:

• приказы о дисциплинарных взысканиях,
• приказы о ненадлежащем выполнении должностных обязанностей,
• благодарности или замечания клиентов, контрагентов,
• поощрения работодателя и т.д.

Не пропускаем бесперспективных кандидатов

Чтобы испытательный срок не стал испытанием для коммерческого директора, коллектива и отдела по работе с персоналом, в первую очередь необходим грамотный отбор. Возьмем в качестве примера менеджеров, которые в нашей компании работают с оптовыми клиентам.

Выявляем мотивы кандидатов.

Не секрет, что часто менеджеры по продажам по сути таковыми не являются — они идут в профессию оттого, что больше нигде не видят перспектив развития либо недовольны уровнем зарплаты. Наша задача — отсеять подобных кандидатов

Важно обратить внимание на навыки и мотивы соискателя. Хочет ли он продавать? Зачем пришел в продажи? Какой представляет себе работу продавца? Отсутствие опыта не так уж важно: новичку просто потребуется более углубленное изучение предмета

Солидное резюме тоже не показатель. Кандидаты, которые успешно работали в других местах, подчас оказывались недостаточно ориентированы на рост в профессии и недостаточно квалифицированны для нашей компании. Поэтому у нас отбор кандидатов — это жесткая процедура, сочетающая работу с резюме, анкетирование и серию собеседований (подробнее — в статье «Как провести глубинное интервью», «КД» № 3 за 2012 год. — Ред.

).

Также у нас распространена практика предложения кандидата на несколько должностей: уже в процессе собеседований работодатель и соискатель вместе определяют направление, по которому данный конкретный специалист сможет работать максимально эффективно. В вузах нет образовательных программ для менеджеров по продажам, поэтому задача руководителя на этапе рекрутинга — отобрать перспективный «материал» — кандидата, из которого потом на практике получится воспитать специалиста. Именно на этапе собеседования, а не позже, отсеивается большинство соискателей должности сейлз-менеджера.

Испытание при приеме на работу: общее понятие

Трудовое законодательство закрепляет возможность устанавливать испытательный срок сотруднику при приеме на работу, чтобы проверить соответствие его возможностей деятельности, которая ему поручается. Соглашение об испытании является вспомогательным условием трудового контракта.

Подобное условие включается в него исключительно, если на это получено согласие работника. Если положение о нем не зафиксировано в трудовом договоре, в результате работника принимают на должность без испытательного срока.

На практике встречаются ситуации, когда работников допускают к выполнению должностных обязанностей, когда с ними еще не заключен трудовой контракт в письменной форме.

В таком случае условие про испытание может быть включено в письменный текст соглашения лишь в том случае, если оно было оформлено отдельным соглашением до того, как работник приступил к своим трудовым обязанностям.

Выделяют определенные категории особ, для которых при приеме на работу не определяется испытательный срок. Среди них:

• особы, которые на замещение должности были выбраны по конкурсу, если он проводился с соблюдением требований законодательства;
• беременные и женщины, которые имеют детей, чей возраст менее 1,5 лет;
• особы, которые не достигли 18-летнего возраста;
• лица, назначенные на должность выборного характера, которая оплачивается;
• особы, которые были переведены от одного работодателя к другому по соглашению;
• особы, подписавшие срочный контракт на период до двух месяцев;
• прочие особы, если это предусмотрено нормами законодательства в сфере труда.

На работника при прохождении испытательного срока распространяются все положения трудового законодательства. Законом определены максимальные временные границы испытания при приеме на службу. Согласно общим правилам термин испытания не должен быть более 3-х месяцев. Однако из правила возможны исключения. К примеру, если контракт заключен на период 2-6 месяцев, испытание не может длиться более 2-х недель.

В законодательных актах содержится еще одно исключение: при приеме руководителя, главного бухгалтера, заместителя руководителя и главбуха или начальника обособленного подразделения верхней границей испытательного срока является период в 6 месяцев.

При назначении испытательного срока у работодателя появляется очевидное преимущество: дополнительное основание уволить сотрудника по собственной инициативе. Это связано с тем, что работодатель наделен правом в случае негативного результата, который демонстрирует сотрудник в ходе испытательного срока, разорвать с ним контракт до завершения срока, уведомив о данном факте в письменном виде не менее чем за 3 дня. В подобном предупреждении следует указать причины, по которым человека увольняют. В свою очередь сотрудник имеет право оспорить данное решение работодателя в судебном порядке.

Однако испытательный срок выгоден не только работодателю. Работник также имеет преимущество: поняв, что подобная деятельность его не устраивает, он вправе разорвать контракт в любой момент испытательного срока, для чего нужно лишь за три дня до этого поставить в известность работодателя.